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強黨建、惠民生、促發展!看這家農商銀行如何做好農村金融排頭兵

2020-09-02  來源: 內蒙古金融網   瀏覽量:
按照內蒙古農村信用社聯合社“穩字當頭、穩中求進”工作要求,金谷農商銀行提出了“穩增長、防風險、嚴管理、優服務、強黨建”15字方針,統籌推進各項工作。


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按照內蒙古農村信用社聯合社“穩字當頭、穩中求進”工作要求,金谷農商銀行提出了“穩增長、防風險、嚴管理、優服務、強黨建”15字方針,統籌推進各項工作。


金谷農商銀行人以只爭朝夕、不負韶華的拼勁,久久為功,善做善成的韌勁,奮力打造自治區黨委政府的放心銀行、廣大客戶的滿意銀行、行穩致遠的健康銀行,以自身的穩健經營助推地方經濟實現高質量發展。


在內蒙古農信社三屆八次社代會上,自治區農村信用社聯合社黨委書記、理事長郭大勇提出“農信系統要做自治區黨委政府的放心銀行、廣大客戶的滿意銀行、行穩致遠的健康銀行”。


呼和浩特金谷農商銀行作為全區農信系統資產規模最大的法人機構,始終貫徹落實自治區黨委政府、人民銀行、銀保監局和自治區聯社的重大決策部署,抓黨建、促發展、惠民生,以優異的成績迎接自治區聯社成立15周年。


強黨建

做黨委政府的放心銀行


做好金谷農商銀行的工作,關鍵在于全面從嚴治黨、全面從嚴治行。在自治區聯社黨委的正確領導下,金谷農商銀行堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,深入學習貫徹習近平總書記在國有企業黨建工作座談會上的重要講話精神和《中國共產黨國有企業基層黨組織工作條例(試行)》,黨建引領經營發展,步入高質量發展的快車道。



強化政治引領,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,將黨建工作總體要求納入公司章程,明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,把黨組織的機構設置、職責分工、工作任務納入企業的管理體制、管理制度、工作規范之中,按照“雙向進入、交叉任職”原則,黨組織負責人通過法定程序進入董事會、監事會和管理層,把黨的建設深度融入中心工作。通過黨的路線方針政策、理想信念引領和政治優勢轉化,全力保障持續健康發展。


著眼厘清權責,加強黨的領導和完善公司治理有機統一,科學劃分黨委與“三會一層”的職責范圍和權力邊界,制定《黨委會議事規則》《“三重一大”事項集體決策實施辦法》,明確把黨委會研究討論作為董事會、高級管理層決策重大問題的前置程序,發揮把方向、管大局、保落實的作用,規范黨委會議事內容、議事流程、權責界限,確保將黨的領導職能體現到經營管理的規劃、決策、執行、監督等各個職能環節。


履行社會責任,著力構建勞動保護、職業安全和職業健康、環境保護、慈善、扶貧等方面社會責任的制度體系。在疫情防控期間組建8支志愿者服務隊,深入社區一線提供志愿服務,下撥疫情防控專項黨費20萬元,用于社區疫情防控;向呼和浩特市紅十字會捐款50萬元,專門用于環衛工人疫情防控工作,全力彰顯國企擔當,不斷提升社會影響力。


惠民生

做廣大客戶的滿意銀行


“農信社因農而生、因農而興、因農而強,根基在農,使命也在農?!苯鸸绒r商銀行深刻認識到,離開“三農三牧”,農村信用社就是無根之木,無源之水。


今年,新冠疫情發生后,金谷農商銀行把支持復工復產、復商復市作為企業社會責任,加大“六穩、六?!惫ぷ髁Χ?,提高金融支持的直達性和精準性。



年初,金谷農商銀行對全行20個行業近300名客戶受疫情影響程度、復工復產等情況開展了深入調研,并持續跟蹤。從取樣分析的情況來看,客戶收入和利潤均較去年同期減少1/3以上,甚至餐飲、旅游、住宿等行業利潤同期下降近2/3,出現斷崖式下降。為此,金谷農商銀行與呼和浩特市政府簽署《金融支持經濟高質量發展銀政戰略合作協議》,建立了長期戰略合作關系,在綜合授信融資服務、積極推動“三農”發展、資金支付結算服務等領域開展廣泛合作,市政府在資源引薦、擔保增信等方面給予積極支持。


目前,該行針對轄區農牧民、小微和民營企業受疫情影響的實際,充分運用定向降準、延期還本付息、無還本續貸等優惠政策,辦理符合條件的普惠小微企業延期還本貸款29筆,1972萬元;貸款展期2341筆,12.24億元;轉辦66筆,23.40億元;續貸20筆,11.6億元。累計投放小微企業貸款53.09億元,研發“央賦貸”專項信貸產品,下調貸款加權利率0.19個百分點,貸款最低利率4.35%,較上年同期降低客戶融資成本超過1.5億元。



同時,該行在全轄范圍內開展了“走百村、訪千企、進萬戶”專項行動。


“走百村”即深入市轄區180個村,主動為農戶授信,將“農戶申貸”轉變為“銀行送貸”,著力解決農戶“貸款難、貸款貴”問題,優化升級助農服務站功能,開展信用村、信用戶評定工作,打造廣大農戶貼心的銀行、身邊的銀行。


“訪千企”即以1.8萬戶存量E收銀收單商戶作為重點走訪目標,通過提供結算、存款、貸款等綜合金融服務方案,支持小微企業復工復產。 


“進萬戶”即加大對自治區本級和呼市地區委辦廳局、學校、醫院等行政事業單位客群的營銷,促消費保民生,切實履行社會責任。


8月21日,內蒙古首家農牧民工金融服務中心在金谷農商銀行掛牌成立,著力打造“一二三五”金融服務保障長效機制。


發揮一個優勢:利用農商銀行網點遍布農村、城鄉,貼近農牧民工的天然優勢,將金融服務資源向農牧民工群體傾斜,全面納入到普惠金融服務體系中來,計劃到2020年底,農牧民工授信戶數達到5000戶,貸款金額8億元。


依托二種模式:充分利用線上手機云端金融APP、線下傳統貸款審批流程相結合的服務方式,全面滿足不同年齡階段農牧民工的習慣需求。


創新三種產品:推出“安心貸”“安行貸”“安居貸”三款專屬信貸產品,用以解決農牧民工進城后租房購房、生產經營、子女上學、運輸通勤等生產生活服務需求。


設立五家專營支行:根據進城農牧民工的居住分布,把設立在呼和浩特市區四周及城中心的五家支行確定為農牧民工金融服務專營機構,讓農牧民工就近享受到高效、快捷、貼心的金融服務。


促發展

做行穩致遠的健康銀行


抬頭看路,更需低頭拉車。


地處內蒙古首府的金谷農商銀行面臨的市場競爭更為激烈、客戶拓展更為艱難、科技響應更需敏捷。如何在在危機中育新機、于變局中開新局?關鍵是迎難而上,提高戰斗勇氣。



面對利差收窄、大行加速下沉、金融監管強化等多重挑戰,需要穩住陣腳,明確前進方向,從全局看局部、從未來看當下,科學把握改革發展面臨的新形勢、新要求,制定戰略方向、明確市場定位,并在策略上創新求變。


2019年,金谷農商銀行制定了《金谷農商銀行五年戰略規劃綱要(2019-2023年)》,確立了“大零售”發展方向,堅守“立足本土、支農支小、服務社區”的一個戰略定位,“回饋社會、回報股東、成就員工”的三大戰略愿景,“文化、品牌、人才和協同發展”的四大戰略部署,以及實現戰略目標的七大戰略措施。其中,“大零售”發展戰略是該行轉型升級、同業競爭的“硬核優勢”,需從產品創新、渠道建設、客群培育、業務營銷、流程優化、科技支撐等多維度發力,全力打造一流的零售金融體系,最關鍵的是先要抓住信貸結構調整這一“牛鼻子”。


今年,該行不斷轉變發展方式,下沉服務重心,加大支農支小力度,在信貸結構上實行“壓大做小”,壓降5000萬元以上的大額貸款,審慎投放1000-5000萬元貸款,加大1000萬元以下貸款的投放力度。


同時,明確考核導向,績效考核向做小做散傾斜,并且提高小微企業不良貸款率容忍度,建立客戶經理盡職免責機制,提升其主觀能動性。



該行還依托互聯網金融業務服務平臺,不斷加大線上金融服務的推廣應用,積極拓展年輕客群,擴大金融覆蓋范圍??蛻敉ㄟ^云端金融APP發起貸款申請后,后臺自動識別不同的貸款審批流程,30萬元以下小額信用貸款可進行自動化智能審批,實現秒審秒批。對于大額授信貸款,通過智能派單系統將客戶申請信息派單給客戶經理,由客戶經理前往客戶所在地進行實地考察,確定授信金額,為客戶提供更具特色、更有差異性的優質服務和超值服務。云端金融受到30歲以下的年輕客戶群體廣泛使用,通過“線上+線上”相結合的方式,有效滿足了不同年齡階段客戶群體全生命周期的金融服務需求,特別是新冠疫情防控期間,通過云端金融,客戶可以隨時隨地享受不間斷的金融服務。


今年,金谷農商銀行轉型升級已取得初步成效:截至7月末,各項存款達430億元、各項貸款達325億元,分別較2019年初增加了19億元和16億元。


結語

上下同欲者勝,同舟共濟者贏。


按照內蒙古自治區農村信用社聯合社“穩字當頭、穩中求進”工作要求,金谷農商銀行今年提出“穩增長、防風險、嚴管理、優服務、強黨建”15字方針,統籌推進各項工作。


在內蒙古農信聯社黨委的正確引領下,金谷農商銀行人以只爭朝夕、不負韶華的拼勁,久久為功,善做善成的韌勁,奮力打造自治區黨委政府的放心銀行、廣大客戶的滿意銀行、行穩致遠的健康銀行,以自身的穩健經營助推地方經濟實現高質量發展。


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